サステナビリティ長期方針「はずむ未来チャレンジ2050」

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サステナビリティ長期方針「はずむ未来チャレンジ2050」

当社は2020年2月に発表した中期計画において「ESG経営の推進」をバリュードライバーの一つとして掲げ、事業を通じて環境問題や社会課題の解決に貢献し、社会をサステナブルなものにするための取り組みをさらに強化することを宣言しました。

気候変動の拡大をはじめとする社会課題が大きく変化するなか、社会と当社が持続的成長を遂げていくには、2050年を見越した長期視点での方針が必要と考え、2021年8月に「はずむ未来チャレンジ2050」を策定しました。目標に対する達成度などは、統合報告書をご覧ください。

統合報告書P91-92「2022年の目標と実績」

「はずむ未来チャレンジ2050」で設定した当社のチャレンジ目標

	2050年チャレンジ目標テーマ	施策	目標（目標年）
地球環境と安全を守るために	製品イノベーション	スマートタイヤコンセプトの具現化	コンセプトタイヤ提案（2029）、新商品への100%搭載（2030）
	製品イノベーション	サステナブル商品認定制度の制定	自社基準の目標策定（2022）
	カーボンニュートラル	カーボンニュートラル（スコープ1、2）	2017年比55%削減（2030）、カーボンニュートラル達成（2050）
		カーボンニュートラル（スコープ3）	スコープ3の削減目標設定（2022）
		水素の活用	水素ボイラーの製造ラインでの安定運用（2023）
	資源循環持続可能な原材料	サステナブル原材料比率の拡大	サステナブル原材料比率を各商材で下記比率を目指すタイヤ：40%（2030）、100%（2050）スポーツ：販売する全練習用ゴルフボールの20％（2030）、販売する全ゴルフボールの100％（2050）、100％使用のテニスボールを発売（2030）、販売する全テニスボールの100％（2050）産業品：製品の総重量比40%（2030）、100%（2050）
	資源循環持続可能な原材料	プラスチック削減	タイヤラベル、商品包装材、販促ツール等のプラスチック使用量2019年比40%削減（2030）
	水資源	水使用量の削減	水リスクの高い拠点を対象に水リサイクル100％（2050）
	サプライチェーンマネジメント（環境）	持続可能な天然ゴム（SNR）方針	SNR方針を満たす原材料の調達主要な取引先を対象（2030）、すべての取引先へ拡大（2050）
社会と共生するために	健康と安全	労働安全衛生の徹底	重篤災害ゼロ
	健康と安全	健康経営の推進	産業保健体制の強化、健康文化の醸成
	組織風土・文化醸成	リーダーシップ開発	360度フィードバックのグローバル導入（2030）、エグゼクティブコーチング継続実施（2030）、組織体質調査のポジティブ回答率80%（2030）
	多様性の尊重と調和	ダイバーシティ&インクルージョンの推進	アンコンシャスバイアス研修の全階層への展開（2030）
	多様性の尊重と調和	女性活躍の推進	女性向けキャリア開発制度の継続、女性管理職比率7%（2025）、12%（2030）
	人権の尊重	人権マネジメント体制の構築	グローバル人権方針の策定（2023）、人権マネジメント体制および人権デューデリジェンスプロセス構築（2024）、人権デューデリジェンスの確立・運用（2025）
	サプライチェーンマネジメント	第三者評価機関（EcoVadis）の活用	タイヤ原材料について購入金額ベースで95%を基準点45点以上のサプライヤーから調達（2030） ※タイヤ以外の事業部へも順次展開予定
経営基盤を強固にするために	コーポレート・ガバナンスの充実	取締役会の多様性向上	取締役会の実効性向上、外部環境変化や当社経営状況を踏まえた取締役体制を構築
	コーポレート・ガバナンスの充実	ガバナンスの実効性向上	第三者機関の関与を得た評価実施、結果分析、実効性向上施策実施
	コンプライアンスの徹底	税の透明性	税務方針の策定グローバル税務戦略の実行（2025）
	コンプライアンスの徹底	Our Philosophyの浸透	Our Philosophy浸透度調査の「共感」以上の回答率80％（2030）

理念とビジョン

6つの資本

バリューチェーン、外部環境、リスクと機会成長の軌跡社外からの評価